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Accompagnement sur les programmes



Capital Consulting a constitué une base d’outils et de bonnes pratiques dédiées à la conduite de programmes complexes (transformation d’entreprises, mise en oeuvre de nouvelles activités, etc.) permettant une concentration de l’effort client sur les tâches à forte valeur ajoutée:
  • Plan de management de programme
  • Référenciel de gestion de projet
  • Planification
  • Analyse du chemin critique et gestion des risques

Le PMO (Project Management Office) permet de sécuriser le dispositif de pilotage et de suivi de la réalisation du programme :

  • Structuration : projets, chantiers, responsables, jalons
  • Gestion via un pilotage quotidien : coordination des équipes, macro planning, alertes, suivi des actions, préparation des supports des instances de pilotage